2025 年，各领域在变革与机遇( yù)中快速演进：潮玩行业借( jiè)谷子经济东风加速出海( hǎi)，竞争步入“内卷 2.0 ”；IP 经济跨界( jiè)渗透，从影视卡牌到韩娱( yú)小卡，生态链持续完善；影( yǐng)视市场导演风格成传播( bō)焦点，经纪公司转向演员( yuán)长期培养，招商逻辑向“质( zhì)效并重”转变；短视频重塑( sù)脱口秀等娱乐形式，电影( yǐng)市场则在进口片低迷后( hòu)迎来国产片的点映与改( gǎi)档探索——整体呈现多元活( huó)跃、竞争升级的态势。
而进( jìn)入 2025 年，更多企业都试图一( yī)借泡泡玛特带来的谷子( zi)经济的东风。年初至今，在( zài)被纳入 IP 谷子经济概念的( de)公司中，除了人们熟悉的( de)布鲁可、阅文集团等，服饰( shì)、眼镜、甚至养猪的公司，都( dōu)先后宣布加入 IP 经济的大( dà)家庭。其中就有过去的“跨( kuà)界王”京基智农从饲料、养( yǎng)鸡起家，到押宝房地产，再( zài)到聚焦生猪，现在进军 IP 行( xíng)业。
如果说 2021 年是潮玩出海( hǎi)的 1.0 时代，那么今年奔向海( hǎi)外市场的潮玩厂商正在( zài)实现几何倍数的增长，步( bù)入了 2.0 时代。日韩、东南亚和( hé)欧美，这些地区的潮玩市( shì)场早已挤满了中国公司( sī)，各家厂商似乎正在把国( guó)内激烈厮杀的故事重演( yǎn)一遍。
娱乐资本论与多家( jiā)潮玩厂商交流后发现，几( jǐ)乎每家公司都有相同的( de)感受，那就是潮玩出海越( yuè)来越“卷”了。
这种内卷覆盖( gài)了潮玩生产和推广的每( měi)一个环节，包括产品的形( xíng)态创新、TikTok 直播带货和潮玩( wán)周边附属品。内卷之下，每( měi)一家潮玩厂商都开足了( le)马力，在这三个方面寻找( zhǎo)新的机会和创新点。
剧集( jí) IP 与演员的热度联动，也让( ràng)卡牌具备了长效价值的( de)可能性。Momo 就因为剧集《爱你( nǐ)》而喜欢张凌赫，不仅抽了( le)《爱你》的小卡，还会搜索张( zhāng)凌赫主演的《度华年》小卡( kǎ)，小猫的直播间就因此带( dài)动了一年前库存品《度华( huá)年》小卡的清仓。这种艺人( rén)热度带动卡牌价值回弹( dàn)的案例，随着影视小卡成( chéng)为热剧标配后，并不少见( jiàn)。
多样玩法刺激消费、粉丝( sī)大吧助力规模流通、国内( nèi)平台合作扩大受众，三重( zhòng)布局让韩娱小卡在国内( nèi)市场形成了横跨生产、销( xiāo)售和二级市场的完整生( shēng)态。
从单纯的版权采购，转( zhuǎn)向技术、生态和商业模式( shì)的全面对抗，平台间竞争( zhēng)的迭代也意味着未来 1-2 年( nián)内，更多由智能专利技术( shù)催生的新功能、新玩法将( jiāng)会落地。
“严打”抗日神剧已( yǐ)经过去十多年，然而堪比( bǐ)“手撕鬼子”的离谱剧情在( zài)抗战短剧里又掀起了一( yī)波神奇操作。
从热力榜来( lái)看，抗日谍战短剧在短剧( jù)大盘里几乎是“隐形赛道( dào)”，整体盘子很小。据娱乐资( zī)本论统计，近三月内抗日( rì)谍战或军事类短剧的热( rè)度普遍偏低，红果平台热( rè)度均值保持在 1500 万左右。
但( dàn)这并不意味着用户对这( zhè)个品类不感兴趣，有制片( piàn)人向娱乐资本论表示，抗( kàng)战剧本身有一批忠实的( de)电视台观众，以及他们对( duì)战争爆破场面有一定的( de)需求，手机上的抗战短剧( jù)确实不够讨好。
从《墨雨云( yún)间》《春色寄情人》不同类型( xíng)热剧中透出调性各异的( de)氛围感，到《九重紫》《永夜星( xīng)河》黑马剧掀起的“名场面( miàn)”“人生画面”的观众热议，剧( jù)集导演的身份似乎已经( jīng)不止是幕后工作者，甚至( zhì)开始成为作品传播的第( dì)一张名片。
一个项目由谁( shuí)执导，会有怎样的视听风( fēng)格，谁会成为下一个爆款( kuǎn)导演，成了从粉丝圈到行( xíng)业内都被密切留意、反复( fù)思考的问题。
流量神话越( yuè)来越难支撑长久，单一爆( bào)款不可复制，影视市场回( huí)归冷静。比起谁能捧红一( yī)个新人，行业更关注谁能( néng)培养出一名长久的演员( yuán)。进入 2025 年，经纪公司真正的( de)竞争力，不在于拥有多少( shǎo)红人，而在于能否建立一( yī)套“选、养、推、守”的能力闭环( huán)。
在疫情之后，短视频成为( wèi)了全世界所有年龄段，所( suǒ)有群体娱乐消费内容的( de)第一渠道，脱口秀也不例( lì)外，“其实现在有点短视频( pín)包围剧场的感觉。”蚂蚱说( shuō)道，短视频对于做互动即( jí)兴的演员来讲其实有更( gèng)大的优势。
“大家也可以在( zài)短视频平台上传段子，但( dàn)是段子的创作周期极长( zhǎng)。一个单口演员一年能做( zuò)一个专场，一场 60min 就已经算( suàn)是相当勤奋了。但专场的( de)内容大致都是相同的，这( zhè)很难匹配短视频高频率( lǜ)的更新需求。互动为主的( de)演员，每次专场的互动内( nèi)容都是随机的，不同的，每( měi)场都即兴出梗的话，内容( róng)生产频率更有保障。”
在招( zhāo)商“冷静期”，剧集市场的商( shāng)业逻辑已发生深刻转变( biàn)，单一的题材 IP 或者流量明( míng)星的吸引已无法撬动广( guǎng)告商预算，品牌方的投放( fàng)决策正从“单点押注”转向( xiàng)“多维评估”，他们既看内容( róng)品质的扎实度，也重商业( yè)转化的确定性，“质效并重( zhòng)”才是突破招商困局的核( hé)心密码。
7 月的内地电影市( shì)场，前半个月本该是进口( kǒu)片唱主角的阶段。《侏罗纪( jì)世界：重生》内地票房勉强( qiáng)迈过 5 亿元大关；《超人》首日( rì)票房仅 1343 万元，至今尚未过( guò)亿。进口片表现萎靡，之后( hòu)的国产片开始跃跃欲试( shì)。
国产片此时触发了两个( gè)关键词：点映、改档。
回顾本( běn)月，谷子经济、IP 跨界、潮玩出( chū)海、影视迭代、娱乐转型及( jí)电影调整等关键动向，既( jì)反映了市场需求的分化( huà)与创新，也揭示了各行业( yè)在“卷”中求变、在变中寻机( jī)的共性逻辑。未来，如何在( zài)激烈竞争中锚定差异化( huà)优势、把握用户需求迭代( dài)节奏，将成为各领域持续( xù)增长的核心命题。
